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工作三到五年,你与产品总监的差距在哪里?

有些人升为产品总监需要10年,有些人只用3-5年,工作年限并不等于工作经验与能力值

哦呀,您竟然看见我了?被比自己年纪小的男孩子看到才不会害羞呢
  • 画原型
  • 写文档
  • 听需求
  • 求开发
  • 用户需求洞察
  • 团队管理
  • 产品规划
  • 运营迭代

产品总监体系课程

围绕产品、用研、运营、数据四大产品总监能力
矩阵,逐个击破实现向产品总监的真正飞跃

点击观看课程现场
专为中高级永利集团登录网址是多少量身定制
中高级永利集团登录网址是多少

想晋升产品总监,没有系统学习方法的中高级
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新晋产品总监

刚晋升为产品总监,各板块工作应接不暇,
管理能力欠缺

从事产品相关工作

经常与产品工作打交道,想学习高维产品知识,
丰富个人能力和知识宽度

转型互联网企业

互联网的传统企业管理者及CEO, 想系统提
升专业的高维产品知识

坐拥国内优质导师团队

所有导师均来自BAT,均负责过亿级产品,均有丰富的实战和授课经验

黄喆 产品规划导师

原百度产品负责人、奇鱼微办公产品副总裁

近10年的互联网产品和团队管理工作经历,在实践中积累了大量经验,对商业产品、用户产品有深刻认识。参与和负责过百度和去哪儿网20多个大型项目的产品和设计工作,也是去哪儿网著名的用户体验委员会核心委员之一。
负责过的产品:
K叔 用户研究导师

前腾讯游戏高级研究经理

前腾讯游戏高级研究经理,15年市场与用户研究经验,获公司级研究分析精英挑战赛金奖;深圳市市长质量奖评审员专家库成员,是用研领域领军人物。
负责过的产品:
观看现场授课片段
潘至鹏 产品运营导师

原QQ空间商业化负责人、美的(中国)运营负责人

10年腾讯人,见证了多款亿万级用户产品成长的全过程。主导过:QQ空间商城内容运营贡献千万级营收、运营亲子相册三个月斩获千万级用户,“华为荣耀&QQ空间”商业化项目首发即百万级预约并售罄;也曾参与QQ会员特权、腾讯电商招商系统和收费系统设计等重要项目运营。现在加入美的集团(中国区),负责运营与传播团队的管理。
负责过的产品:
观看现场授课片段
Blues 数据分析导师

梅沙科技创始人,原迅雷产品总监 原YY语音、腾讯高级永利集团登录网址是多少

从事互联网工作超过17年,极为丰富的产品、运营、数据分析和团队管理经验。著名永利集团登录网址是多少书籍《产品前线》发起人,知名自媒体人,他分享的多篇文章引起永利集团登录网址是多少广泛讨论,是行业公认的永利集团登录网址是多少领军人物之一。
负责过的产品:
观看现场授课片段
桑文锋 数据分析导师

神策数据创始人&CEO 原百度大数据部技术经理

10年数据分析经验,在百度任职8年,从无到有构建了百度用户日志大数据平台,覆盖数据收集、传输、元数据管理、作业流调度、海量数据查询引擎及数据可视化等。历任软件工程师、高级软件工程师、项目经理、高级项目经理、技术经理。2015年4月离职创建神策数据,针对企业级用户推出用户行为分析产品神策分析,帮助企业实现数据驱动。
负责过的产品:
孟繁星 数据分析导师

京东金融风险管理部产品总监

清华大学电子工程系硕士学位,拥有10年互联网产品工作经验,曾服务于美团网等知名互联网企业,先后负责数据产品、企业端产品、从0到1的新业务拓展等工作;对数据驱动业务、企业应用、电子商务等领域有深入理解和成功案例。现加入京东金融风险管理部,从事风控反欺诈产品与数据体系的搭建,对金融大数据与AI+金融等领域有着丰富的实践及研究经验。
负责过的产品:
产品规划导师
用户研究导师
产品运营导师
数据分析师
数据分析师
数据分析师
课程内容

2天线下集训,1年线上课程,全面掌握产品总监核心能力

第一部分
2天线下集训
系统学习四大产品总监能力模块
第二部分
一年线上课程
利用碎片化时间查缺补漏,弥补盲点
第一部分2天线下集训
课程内容由永利集团登录网址与以下企业共同打造
你将会学到什么
  • 产品规划

    拓展互联网时代下的全局
    战略视野

  • 用户研究

    深化用研思维,打造用户
    极致体验

  • 产品运营

    从优秀到卓越,用全栈运营
    的视角打造极致好产品

  • 数据分析

    互联网产品数据驱动的实战

核心知识框架
1深度理解战略规划之团队与自我管理
  • 从“为岗招人”与“为人设岗”的角度综合考量评定产品级别
  • 在员工视角和管理视角下针对性地培养下属
  • 从合理平衡目标结构中分解公司战略目标
  • 巧用OKR工具统一并跟踪目标的高效完成
2全面统筹战略规划之过程管理
  • 产品的战略管理:微办公案例揭秘业务逻辑和战略制定的全过程
  • 产品的战术管理: “方向-流程-结果”三个维度深度剖析百度推广战术
  • 产品的路线管理:以“透客”为例阐述破坏性和延续性技术之后的AI技术路线
3战略规划之目标与结果的管理
  • 产品的目标管理:以昆仑百度为例诠释提升客户全生命周期的价值
  • 产品的结果管理:以百度统计3.0为例详解影响用户行为结果的策略点
  • 用SMART 管理法推动过程高效运转
核心知识框架
1从大众认知开始探讨市场与用户研究
  • 产品总监的用研能力模块
  • 市场研究与用户研究的理解和区别
2从理论到落地剖析用户研究的底层逻辑
  • 像用户一样思考和体验并学会洞察用户
  • 六大用研方法教你如何高效洞察用户
  • 三个关键节点三大重要职责让用研完美落地
3看三大类型公司(大中小)的用研策略强化用研思维
  • 从QQ到微信,详解大厂腾讯用研能力的进阶
  • 从不同产品生命周期看用研策略的差异性
  • 以炒粉大叔为例分析精准目标用户定位的重要性
4内化用研思维,打造自己的用研模型和永利集团
  • 用研模型三要素:用户-产品-行业
  • 在长期积累沉淀中打磨以用户为中心的永利集团
核心知识框架
1不懂运营的产品总监不是好产品总监
  • 优秀的产品总监需要有全栈运营的能力
2用全栈式运营的视角打造极致好产品
  • 掌握“产品”不同阶段,运营经理的工作侧重点
  • 了解产品的生命周期 & 运营的AARRR的模型
  • 在产品和用户生命周期中拆分核心运营工作
3让用户为你的运营行为动容和买单
  • 以QQ空间&小米商业化运营为例详解如何提炼优秀的故事素材打动用户
4从管理者到领导者需要不断强化的素质模型
  • 执行力-沟通力-凝聚力-影响力-团队部署
核心知识框架
1大公司数据运营体系和大数据平台的在数据驱动中的意义
  • 以QQ秀的增长为例看大厂数据驱动的关键步骤
2中型公司统一数据需求流程和数据平台在数据驱动中的意义
  • 以YY语音和迅雷为例看中厂如何通过数据产品突围
3创业型公司如何充分利用第三方数据平台自建核心数据
  • 以百度统计等为例阐述第三方数据平台在产品各生命周期中的数据支持作用
  • 创业型公司的五大数据策略
4数据驱动最大化的实现需要个人数据能力的养成
  • 数据分析师的进阶
  • 数据分析工作和工具

导师的授课顺序根据每次课程有所调整,了解详细课程大纲请联系助教

第二部分1年线上课程
线上课程包含
  • 全年30+在线专题课程

    永利集团针对性学习,紧跟互联网热点

  • 全年500+门视频课程

    产品、运营、交互设计全覆盖

  • 全年20+金牌导师在线答疑

    视频直播+文字互动,带你解决产品路上的难题

  • 全年30+永利集团登录网址公开课直播

    互联网大厂总监,&明星CEO坐镇直播

  • 海量专属学院资料包

    定期更新,帮你建立个人图书馆

线上课程试听
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6个步骤教你学会数据驱动产品优化的秘诀

线下课程开课计划

课程:产品总监修炼之道

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(2人组团价)
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(5人同行价)
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